華為董秘：華為100%由員工擁有，任正非有否決權而不是決定權

　　⑥、華為董秘華看網站運營機構，是個人站長還是公司優化團隊。

在堅持誠信的基礎上，為100由員工擁有決權而不決定權天搜股份還堅持不懈地深耕技術創新，提升用戶體驗。自2008年自主研發出首款移商產品後，任正非有否天搜股份不斷創新迭代、任正非有否顛覆體驗，在近十年的時間中，先後推出了“移商快車”、“微商雲係統”、“擎天APP自助生成係統”等產品，向移動互聯網的技術前沿發起一次次衝擊，近年來更是發力“互聯網+”產品孵化，逐步形成了一個繁榮共生、互利互補的移商生態圈。

 圖為天搜股份獲獎證書對在過去一年中誠信經營、華為董秘華創新發展的浙企進行表彰，是本次活動的初衷之一。唯有誠信，為100由員工擁有決權而不決定權能使企業立足市場，穩步發展;也唯有創新，能讓企業夯實力量，致勝未來。隨著移動互聯網時代的到來，任正非有否互聯網+、任正非有否大數據、分享經濟等風口相繼爆發，在不少人還在猶豫觀望之時，天搜股份堅定地加碼技術創新，緊握這些風口，屢次占得先機。此外，華為董秘華在創新方麵，對企業要求更加嚴苛的，是要對時代風向具有敏感的把控能力。document.writeln('關注創業、為100由員工擁有決權而不決定權電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

作為一家在浙江這塊創業沃土上，任正非有否縱橫十二年的移動互聯網精英企業，任正非有否天搜股份很清楚誠信對一家企業的重要性，不僅在日常管理中恪守誠信經營，更將誠信上升到企業文化高度，將“誠實守信”確立為員工必須遵行的六大價值觀之一，用文化的力量使誠信成為天搜股份取信於社會和用戶的最大根基。天搜股份的創新意識與創新能力，華為董秘華正是在每一次判斷、華為董秘華每一回磨礪、每一步堅持中成長起來的，本次成功獲獎，無疑是對天搜股份創新能力的再一次肯定。對於17歲男子，為100由員工擁有決權而不決定權他的做法當然不對。

據《北京晚報》報道稱，任正非有否“地鐵掃碼”實際上與以往我們常見的散發小廣告類似，任正非有否隻是把小廣告的點對麵，換成了更有針對性的點對點，同樣屬於商業行為，都是被《地鐵行為規範條例》明令禁止的。當然，華為董秘華不要用道德來綁架任何人。捫心自問，為100由員工擁有決權而不決定權如果當時是我們身處那節車廂，為100由員工擁有決權而不決定權我們會站出來嗎?這不禁讓小財女想起了在網上看到的一句對此事的評論：最熱心的永遠是網友，最冷漠的永遠是路人。上海交通大學軌道交通高管班項目主任汪峰也指出：任正非有否隨意掃陌生人二維碼存在安全隱患，任正非有否從技術角度而言，一些別有用心者會伺機獲取他人隱私信息，甚至將黑客軟件植入他人手機。

從行政條例來說，她們也應該為自己的行為負責。他們以創業為由，打著同情牌，獲取別人注意。

借用知乎網友的一句話來說，就是“你會發現事件中的每一個當事人，都在強調對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為並不會受到懲罰”。當然，我們不能確定這次事件的兩名女孩掃碼掃出來的是微商直銷還是創業，我們隻能確定，這種行為對地鐵乘客已經構成了騷擾。隻求掃碼博關注，不靠產品贏口碑。先簡單回顧一下事件：一名男子與兩名女孩因為推廣掃碼發生衝突，男子全程髒話，實在不堪入耳。

更可怕的是，根據媒體的報道，已經有不少人因為掃碼而導致個人信息被盜，甚至陷入了各種各樣的騙局，蒙受經濟上的損失，乃至遭受其他方麵的傷害。如果這兩個女孩沒有上地鐵推廣掃碼，或者這一切都不會發生。事情差不多到這裏已經告一段落，但值得我們思考的卻遠遠不止於此。還記得電影《搜索》嗎?網絡暴力對於一個人的傷害是無法估計的。

他們以創業為由，打著同情牌，獲取別人注意。 事情就是這樣一件事，接下來，讓我們好好來聊聊這件事情的源頭——地鐵掃碼。

  對於人肉17歲男子家庭隱私以及辱罵他們的鍵盤俠，他們當然也錯了。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

小錢也夠多了，據《新聞晨報》此前報道稱，掃碼者“掃一個碼最高時能拿到3.5元，最少能拿到2元，以前靠這個能賺到2萬元一個月。嗯，是的，這樣的創業神仙也難救。地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，這兩年來，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。周末，最火的事情無疑是“北京一男子辱罵地鐵掃碼女孩”。期間，女孩欲報警，但被男子搶走手機，更過分的是，在地鐵到站時，男子將女孩手機扔出，並將其活生生推出地鐵，敲黑板，推出時間是地鐵關閉的那一瞬間。這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創業有成”的假象，但如果創業項目沒有優質產品為保障，最後難逃被“取關”的命運。

退一萬步說，如果這件事情有反轉，這些辱罵的話語是不能撤回的，並不是隻要按下刪除鍵，這些網絡暴力就消失的無影無蹤。朋友感歎說：這樣的創業可謂“神仙難救”。

因此，掃碼女孩的行為對於乘客來說，是一種騷擾。在地鐵裏麵辱罵、推搡、搶手機就是錯了。

小財女曾掃過一次，發現加為好友後，對方的朋友圈都是養身、減肥的雞湯和推銷文文，便迅速拉黑，從此再也沒有掃過。在視頻中我們可以看到，在他們發生衝突時，眾人如看客般在圍觀，有人錄視頻，有人打電話報警，卻沒有人能站出來，拉開他們。

這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創業有成”的假象，但如果創業項目沒有優質產品為保障，最後難逃被“取關”的命運。另一方麵，一些未能通過蘋果或安卓官方軟件下載的APP，缺乏必要的安全保障，乘客在操作過程中，很容易給不法分子留下機會”毫不誇張地說，單論標題的吸引人以及點擊轉化率，做號者的取標題能力絕對超過90%的正規媒體老師。細看這些暗中支援，甚至放寬條件的平台，大多是內容分發市場的追隨者。

寫稿五分鍾，標題有套路無論是以算法平台為導向的今日頭條，還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平台，又或是幾乎純靠人工推薦的網易號，一篇做號者的稿子能否賺錢，標題占了80%的因素。可惜的是，做號者對於內容的摸索，也就到此為止。

筆者的稿子就曾經多次被機器建議“修改標題”。這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標題。

它指的是通過運營者前期注冊大量的自媒體賬號，然後通過抄襲、洗稿、偽原創等各種低成本生產內容的方式，再通過各大平台渠道分發出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。對於做號者來說，傳統的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統統都不重要，他們隻關心流量，以及流量背後的收益。

所以已經進入穩定期的平台，必然是打擊。微信的謠言模型庫是現在國內最全的一家，這當然也和微信移動端一哥的地位有關。做號黨是一群遊離於讀者、平台的邊緣隱秘群體，卻在這波內容平台紅利下茁壯成長，和平台的打壓玩著貓捉老鼠的遊戲，甚至還得到一些平台的暗中扶持，正如生長在熱帶雨林裏的真菌，每一個雨後清晨，都是他它們冒出泥土的時刻。對標題黨和謠言認定，平台都會通過人工標注相應類型，返回給機器訓練，進行識別。

平台對於填充內容的渴求，可見一斑。他們中有還在念大學的學生、有在企業上班的白領、也有在三線城市工作的公務員，也有全職做的機構。

一篇300字和5張圖的稿子，如果被平台推薦，或者被機器認為受眾很喜歡，那麽至少千元的保底收入，而生產的成本，大概隻需要10分鍾到15分鍾。人海戰術，隻要能騙過機器，或者博到認同，真實性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時候連明星自己都不知道，前一天還否認出軌，第二天就被人抓到現行，誰知道呢?”比如前不久，周傑倫和林俊傑同台獻唱《算什麽男人》，同樣的內容，結果標題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網友圍觀。

做號者也有一些群，和同行群一樣，主要交流做號的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平台最新的政策。 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，封停了一批賬號，包括非法、不健康內容，標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。

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